安全文化持续改进程序 (SCCIP)

原子能机构将强有力安全文化定义为组织和个人的特征与态度的集合，它使防护和安全问题作为最高优先事项受到因其重要性而应有的重视。

安全文化持续改进程序适合于正在发展核电的国家以及已建立核电计划的国家的营运组织和监管机构。

为改进安全文化，需要全面了解组织的整体文化。安全文化自评定可帮助组织查明行为背后的态度、基本信念和假设。调查结果使该组织能够注意到优势和不足，并为制定有效方案改进安全文化奠定基础。

安全文化持续改进程序培训小组由原子能机构高级安全官员和其他有经验的国际专家组成。除了原子能机构安全标准，这项服务还以良好实践和汲取的经验教训特别是从2011年福岛第一核电站事故中汲取的经验教训为基础。

安全文化持续改进程序包含四个步骤，帮助组织建设评定和改进安全文化的能力。

• 第一步：高级管理层讲习班：了解安全文化及其如何与安全实绩相联系。高级管理层的承诺和支持对于安全文化改进方案取得成功至关重要。讲习班持续两到三天。
• 第二步：安全文化自评定培训：选出一个安全文化改进小组，并在利用访谈、调查、焦点小组、文件审查和观察收集关于组织文化的数据方面为其提供培训。进一步的培训使该小组能够分析数据以提取文化主题。培训持续五到十天。
• 第三步：开展自评定：安全文化改进小组进行安全文化自评定并通报结果。原子能机构可根据组织的需求提供针对性支持。
• 第四步：完成自评定：安全文化改进小组在安全文化持续改进程序培训小组的支持下，分析评定结果并向组织管理层提出改进活动和方案。