В.: Какие проблемы, затрудняющие вывод из эксплуатации UP2-400, вы могли бы выделить, и в какой степени они характерны для проектов по выводу из эксплуатации других крупных ядерных объектов, таких как АЭС?
О.: Главная трудность, с которой мы столкнулись при выводе из эксплуатации UP2-400, — радиоактивное загрязнение, и эта проблема свойственна большинству остановленных объектов. В случае АЭС извлечение отработавшего топлива и полная дезактивация системы позволяет снизить уровень радиоактивности на объекте более чем на 99%. Существенную радиоактивность сохраняют только корпус реактора и его внутреннее оборудование. У перерабатывающих установок, таких как UP2-400, есть своя специфика. Каждая единица оборудования и каждое помещение загрязнены в той или иной степени, и перед тем, как приступать к демонтажу, эти компоненты необходимо извлечь и провести их кондиционирование. Это означает, что функции безопасности установки по переработке необходимо поддерживать на большинстве этапов проекта по выводу из эксплуатации, в то время как на АЭС требования к безопасности можно снижать после выгрузки топлива и опорожнения бассейна выдержки отработавшего топлива.
В.: С какими основными операционными и стратегическими рисками вывода из эксплуатации вы сталкиваетесь при реализации проекта и что делается для управления ими?
О.: Основными стратегическими рисками являются перерасход средств и задержки в завершении проекта, поскольку задержки порождают дополнительные расходы. Задержки могут быть вызваны различными операционными рисками, которых хватает во всех аспектах проекта. Два наиболее значимых риска связаны с нехваткой информации относительно исходного радиологического состояния высокоактивных камер и оборудования, и проблемами в области карьерного роста и удержания персонала. Для снижения первого риска мы реализовали комплекс мер по определению характеристик, благодаря чему удалось значительно снизить неопределенность относительно состояния установки и ее элементов на горизонте нескольких лет. Для решения кадровых проблем также принимались различные меры, включая участие в региональных и национальных программах обучения, проведение политики активного набора персонала, постоянное повышение квалификации наших сотрудников, чтобы способствовать кадровой многопрофильности и мобильности в организации, а также инновации в практике вывода из эксплуатации для улучшения рабочей среды.
