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El liderazgo informal, clave para promover la igualdad de género en las organizaciones

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Los participantes debatieron acerca del papel del liderazgo informal en la promoción de la igualdad de género. (Fotografía: D. Calma/OIEA)

Todos, no solo el personal directivo, podemos ser una fuente de inspiración para pasar a la acción y demostrar liderazgo en nuestras respectivas organizaciones con el fin de promover la igualdad de género. Este fue el mensaje que se envió a los participantes en un evento paralelo de la Conferencia General del OIEA centrado en el papel del liderazgo en la promoción de la igualdad de género hoy.

En su calidad de moderadora del evento, Mary Alice Hayward, Directora General Adjunta y Jefa del Departamento de Administración, declaró: “Los directivos superiores conocen la importancia de predicar con el ejemplo, demostrar un alto grado de compromiso y marcar el camino para la organización. Lo cierto es, sin embargo, que todos nosotros podemos demostrar liderazgo individual en nuestro propio contexto. Este proceso de influencia individual es tan importante como el liderazgo jerárquico de alto nivel”.

Los participantes en la discusión se centraron en la idea de entender el liderazgo más como un comportamiento que como ostentar un cargo o un título, y profundizaron en la función que cada individuo puede desempeñar para alcanzar el objetivo colectivo de la igualdad de género tanto en el sentido tradicional jerárquico como a través de canales informales.

Liderazgo informal

Jörg Dietz, Profesor de Comportamiento Organizativo en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Lausana, en Suiza, cuestionó el mito común de dividir a las personas entre las que poseen dotes de liderazgo y las que no. Puso de relieve la función de liderazgo informal presente en todos los individuos, en la que no se suele insistir lo suficiente, y explicó que sus rasgos principales son la capacidad de motivar y empoderar a otras personas, así como de crear un contexto profesional inspirador.

“Muchas veces resulta tentador recurrir a la autoridad y al control para lograr que los demás hagan cosas”, sostuvo. “En cierto sentido, esto no se corresponde exactamente con el liderazgo. Las distintas definiciones de liderazgo comparten un elemento: influir en las personas para que hagan cosas que de otro modo quizá no harían”. Con respecto a los líderes que se erigen en fuente de inspiración, afirmó: “La forma en que percibimos sus comportamientos es un elemento que podría formar parte de nuestra actividad cotidiana”.

Gwen Parry-Jones, Directora de Operaciones Nucleares de la empresa energética Horizon Nuclear Power del Reino Unido y la primera mujer en ser nombrada directora y administradora de una central nuclear en el Reino Unido, dijo: “La industria en la que trabajo era un lugar en el que la autoridad y el control, así como el liderazgo jerárquico, constituían el modus operandi para crear un entorno crítico para la seguridad”.

Haciendo hincapié en lo que definió como “liderazgo servicial”, Parry-Jones expuso: “En mi caso particular, en lo referente a preservar la seguridad nuclear, cuantas más opiniones recabemos, mejores decisiones podremos tomar, siempre y cuando dispongamos de un sistema que así lo permita. Advierto una transición desde este liderazgo tradicional, jerárquico y directivo hacia un estilo mucho más colaborativo”.

Cultivar las habilidades de liderazgo

La Embajadora Alicia Buenrostro Massieu, Representante Permanente de México ante el OIEA y Copresidenta del Grupo de Amigos para las Mujeres en el Ámbito Nuclear, destacó la importancia de cultivar las aptitudes de liderazgo. “Ser un líder no consiste únicamente en ser inteligente y en lo que uno hace a diario en política exterior; también hay que saber guiar a todo un grupo para que esté motivado. En mi opinión es muy importante, por ejemplo, que mi equipo esté motivado y pueda dar lo mejor de sí”.

Con respecto a los desafíos que entraña pasar del papel de experto al de líder, comentó: “La única manera de avanzar y mejorar como líder es liberarse de tareas, delegar, confiar e intentar ver las cosas con perspectiva”.

Paridad de género en el OIEA

A lo lago de los años el OIEA ha ido aumentando la representación de mujeres en la organización, que en la actualidad suponen el 29 % del personal de plantilla en el cuadro orgánico y categorías superiores.

El año pasado Yukiya Amano, Director General del OIEA, y la Sra. Hayward se convirtieron en Paladines Internacionales de la Igualdad de Género como parte de la Representación de Viena de los Paladines Internacionales de la Igualdad de Género, una iniciativa que reúne a los encargados de formular políticas con la finalidad de eliminar las barreras de género y que ofrece una plataforma desde la cual promover acciones más firmes en pro de la igualdad de género.

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