成果管理

原子能机构在所有工作领域都遵循结果制方案，优化资源的使用，并利用技术实现高效和有效的计划执行。

为进一步加强结果制管理，原子能机构始终将可持续发展目标、性别平等、知识管理和风险管理等交叉问题纳入结果制管理周期的所有阶段。这些主题在不同程度上与原子能机构活动的各个方面具有相关性。此外，原子能机构加强了与更广泛的联合国系统和其他国际行动者的合作，包括通过联合国战略规划网和经合组织发展援助委员会成果社区。目的是促进并不断学习在应用结果制管理取得更好成果方面的最佳实践。为此，原子能机构主办了面向设在维也纳国际中心各组织的2023年联合国战略规划网会议，并积极参与良好实践交流。此外，原子能机构还开发了试点知识测试和参与者后续调查，以便更好、更及时地衡量能力建设成果。原子能机构还继续加强结果制管理能力建设活动，包括通过编制电子学习材料，作为新管理人员上岗培训计划的一部分。

促进职工队伍发展和营造受尊重的工作场所，包括性别平等

2023年，原子能机构继续支持工作人员加强专业能力，重点是领导力和管理技能。100多名管理人员参加了2023年启动的新的领导力发展计划，近100名工作人员参加了原子能机构的辅导计划。

原子能机构加强努力促进相互尊重的工作场所，推出了一个相关政策和各种学习材料的在线资源中心，并举办了31次有1000多人参加的培训班，包括为高级管理人员专门定制的培 训，以提高认识和建设有效响应工作场所问题的能力。

此外，还发起了几项支持工作人员身心健康的倡议。其中包括预防保健、疫苗接种运动、提高认识和培训班。

原子能机构工作的基础是基于诚信、专业精神和尊重多样性的组织文化。2023年，道德操守职能部门举办了一系列培训班，旨在确保工作人员和其他人员了解并展示原子能机构的核心价值观和行为标准，包括尊重多样性和性别平等。

2023年，在实现总干事2020年确定的到2025年在专业及高级职类实现性别均等的目标方面取得了进一步进展。截至2023年底，女性在专业及高级职类中的比例为44.3%，在高管职位（D级或以上）的比例达到了50%，这是一个重要的里程碑。

以原子能机构性别主流化方案为基础，编写了一份实用导则，旨在促进将性别考虑因素纳入“国家计划框架”的制定工作。该导则的目的是促进作为技术合作计划参与者和受益者的男性和女性的成果平等。在能力建设领域，提供了性别主流化教员名册，以支持各部的内部培训，技术合作情况介绍讲习班现在包括 一堂题为“技术合作计划内在的性别问题和政策”的专门课程。

提供有利的工作环境仍然是一个重点领域。推出了强化的育儿假政策，并在维也纳国际中心新设了一个哺乳室，为哺乳提供适当的设施。此外，根据其对性别平等和反歧视的承诺，原子能机构加入了联合国“联合起来制止暴力侵害妇女行为”倡议，以应对基于性别的暴力。